Qualifikation oder Company-Fit: Was zählt beim Bewerber mehr?

Best Practice: Ein gelungenes Beispiel dafür, wie Unternehmenskultur, Flexibilität, Werteorientierung und Performance zusammenfinden können, liefert die österreichische Gartencenter-Kette Bellaflora.

 

Motivierte Teams erzielen starke Ergebnisse

„Performance-Orientierung muss kein Widerspruch zu modernen New-Work-Trends sein, die Flexibilität, Sinnorientierung und individuelle Freiheit betonen“, sagt Susanne Eidenberger, seit Februar 2025 alleinige Geschäftsleiterin von Bellaflora. „Vielmehr handelt es sich um eine Neuausrichtung der Bedingungen, unter denen Leistung entsteht.“ Leidenschaft in der Arbeit fördert Fokus und intrinsische Motivation und steigert damit die individuelle Performance, ist sie überzeugt.

Wer mit Begeisterung tätig ist, erlebt demnach häufiger Flow-Momente – Zustände höchster Konzentration und Effizienz, die eine zentrale Grundlage für starke Leistungen bilden. „Bei Bellaflora verfolgen wir deshalb einen Ansatz, der Flexibilität ermöglicht und ein Umfeld schafft, das individuelle Bedürfnisse ernst nimmt“, erläutert Eidenberger. „Ob durch zwei Tage Homeoffice für Mitarbeiter in der Zentrale, flexible Teilzeitmodelle oder individuell gestaltbare Karrierewege – wir beobachten, dass unsere Teams motiviert sind, Freude an ihrer Arbeit haben und entsprechend starke Ergebnisse erzielen.“

Der damit verbundene Kulturwandel wird oft als Risiko betrachtet – gerade in Unternehmen, die lange Zeit stabil funktioniert haben. Die Frage: „Warum etwas verändern, das sich bewährt hat?“ taucht häufig auf. Doch in einer zunehmend volatilen, unsicheren und komplexen Welt birgt Stillstand langfristig größere Risiken als Veränderung. Kulturwandel bedeutet nicht, die eigenen Unternehmenswerte über Bord zu werfen, sondern sie weiterzuentwickeln und an die neuen Rahmenbedingungen anzupassen. Erfolgsfaktoren sollen bewahrt werden, während zugleich Offenheit, Reflexion und Weiterentwicklung gestärkt werden.

 

Orientierung und Beteiligung

Damit dieser Wandel gelingt, braucht es klare Orientierung und eine Beteiligung der Mitarbeiter. Gleichzeitig ist so ein Prozess niemals frei von Hindernissen: Widerstände, Unsicherheiten und Konflikte können auftreten. „Bellaflora begegnet diesen Herausforderungen mit klaren Maßnahmen“, sagt Eidenberger: „Wir setzen auf Partizipation, offene und kontinuierliche Kommunikation, auf Führungskräfte, die als Vorbilder wirken und durch Weiterbildung gestärkt werden, sowie auf ein aktives Vorleben unseres Leitbildes und unserer Werte.“

Unternehmen, die Wandel als Chance sehen, entwickeln Resilienz – sie können sich neuen Bedingungen anpassen, ohne die eigene Identität zu verlieren. So wird Wandel nicht zur Bedrohung, sondern zur strategischen Chance.

Auch im Bereich der Personalentscheidungen spielt diese Haltung eine wesentliche Rolle. Während früher vor allem die Fachkompetenzen des Bewerbers entscheidend waren, ist heute der Company-Fit – also die Passung zwischen Person, Unternehmenskultur und Werten – mindestens ebenso wichtig. Wer sich mit den gelebten Normen und dem Führungsstil identifizieren kann, zeigt in der Regel eine höhere Motivation, bringt sich stärker ein und bleibt dem Unternehmen länger verbunden. Ein guter kultureller Fit erleichtert zudem die Zusammenarbeit und ermöglicht neuen Kollegen einen schnellen Start.

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